Aclarando definiciones de Emprendimiento e Innovación: Recursos para mejorar nuestras Startup Communities

Luis Bajaña (@luisbajana), emprendedor Guayaquileño y fundador de @CycleMoney, haciendo el pitch de Content.io en Startup Weekend Santiago 2014.
Luis Bajaña (@luisbajana), emprendedor Guayaquileño y fundador de @CycleMoney, haciendo el pitch de Content.io en Startup Weekend Santiago 2014.

Si una persona o grupo se enamora de su visión, una mezcla de su teoría personal del cambio y su propósito en la vida, puede lograr grandes cosas. Si no, desfallecen probando varias ideas.

Como colaboradores y organizadores de Startup Weekend Guayaquil, estamos comprometidos a crear una Startup Community abierta, de emprendedores para emprendedores, libre de jerarquías, falsos gurús, e intermediarios innecesarios. Queremos fomentar la cultura de “dar antes de recibir”, y transformar la forma tradicionalmente latina de hacer negocios a corto plazo.

Por otro lado, la mayoría de los ingenieros asumimos que nuestra solución es la más idónea, sin haberla validado con clientes. Sugiero leer algo de The Lean Startup, y Effectuation. Si bien son modas en el mundo de emprendimiento y negocios, como muchas herramientas, que pronto podrían ser reemplazadas por nuevo conocimiento empírico, hacen mucho sentido asumiendo que se ha hecho un proceso previo de Design Thinking u otras estrategias para empezar buenas ideas.

Ahora escuchamos “emprendimiento” e “innovación” en todas partes, es como la cereza en la torta que nadie entiende por completo. Antes era globalización, pronto será el internet de las cosas, computación cuántica, digitalización ubicua, interfaces cerebrales, realidad virtual, o algo por el estilo.

Creo que ante tantos gurús auto promocionados y vendedores de humo, es importante definir lo que es un emprendimiento. Como mentores, académicos, o incluso fundadores de empresas, necesitamos una definición específica para saber qué está dentro de la categoría, y qué no, para promover mejor éstas características en los nuevos emprendedores.

¿Qué es emprendimiento?
Daniel Isenberg, de Babson College define emprendimiento como la
Identificación, creación, y captura de valor extraordinario. Un emprendedor es quien estratégicamente los ejecuta todos, a pesar de las limitaciones su entorno o lo que sus contactos le digan (a favor o en contra).

Ésto implica que todas las siguientes deben cumplirse:
1. el emprendedor debe identificar una idea (por oportunidad).
2. el emprendedor debe crear un nuevo producto o servicio, no existente en el mercado regional o global.
3. el emprendedor debe capturar valor (económico o social) con el modelo de negocio implementado.
4. el valor debe ser extraordinario, es decir: en vastas cantidades, con visión global, tangible, novedoso.
Ésta definición nos pone a pensar qué tipo de compañía es realmente un emprendimiento, y quién es realmente un emprendedor. También es importante hacer la separación entre personas con valores emprendedores y emprendedores comprobados.

¿Qué es innovación?
Adicionalmente, Tim Kastelle, de La Universidad de Queensland define innovación como
Un invento que genera valor.
Según Tim, existen tres escalas de innovación, que sólo pueden medirse en retrospectiva.
1. Incremental, la que crea nuevos productos o servicios.
2. Radical, la que crea nuevos mercados.
3. Transformacional, la que crea nuevas industrias, y cambia la forma en la que vivimos el día a día.
Ésto implica que puede que un invento tenga potencial innovador, pero no sabremos su tipo hasta que se compruebe su escala.

¿Cómo transicionar de un invento a una innovación?
Guido Caicedo, Director del Centro de Emprendimiento de ESPOL, dice que:
1. para que una idea se convierta en invento, debe ser tangible.
2. para que un invento se convierta en una posible innovación, el invento debe ser útil para un mercado.

Y es por todo lo anterior que sugiero que los nuevos emprendedores validen sus ideas. Tienen que comprobar con réditos o con usuarios (cuyo costo de adquisición sea valorizable), que su idea es útil.

Como latinos, nuestra realidad económica nos obliga a que esta validación sea con réditos, y nuestro reducido tamaño de mercado como país nos obliga a que nuestros proyectos tengan escalabilidad, conexión y visión a mercados globales. Y, gracias a nuestro mejor acceso al inglés, tenemos la ventaja de poder crear estos productos.

Para una persona con una idea de startup (donde startup se define como una idea de negocio que aún no ha comprobado ser un modelo replicable de monetización), le sugeriría primero conversar de su idea con gente de suma confianza. No sugiero divulgar mucho su idea en nuestro medio hasta tenerla implementada en un prototipo mínimo viable con cierto nivel de crecimiento. Caso contrario, es fácil que les aparezca una copia de parte de algún sabido con plata y mayor poder predatorio.

¿Las startups son spinoffs?
Depende. Una spinoff generalmente es una iniciativa de una entidad más grande que se volvió autosustentable, y se convirtió en una empresa/entidad por sí misma. Los empresarios pueden crear intraemprendimientos que se conviertan en spinoffs. Para éstas spinoffs, las mismas leyes que para las startups aplican.
Si las empresas grandes ya están teniendo réditos con su empresa, y quieren que una iniciativa spinoff se vuelta real, tienen que asignarle un equipo. El libro The Lean Enterprise habla de “innovation colonies”, con autonomía de trabajo y presupuesto para operación.

Acerca de capital semilla en latinoamérica:
Antes que ir a una aceleradora local que puede no agregarles valor por falta de enfoque internacional, o por una visión jerárquica del mundo del emprendimiento, mi recomendación es que primero participen en eventos como Lean Startup Machine, o Startup Weekend. Las ideas validadas generalmente resultan en réditos, y reducen la posibilidad de crear startups fantasmas, que dependen de fondos, fideicomisos, créditos, y demás sustos. No soy muy fan de los pivots, pero creo que las mejores ideas terminan enfocándose en lo que los fundadores querían resolver en un principio, y para ésto, las herramientas de Lean sí son útiles.

Libros recomendados, en orden de prioridad:
Los ayudarán a ser mejores emprendedores y profesionales, créanme.
Creo que éstos les pueden servir mejor que otros que he leído, porque son basados en experiencias acumuladas y ciencia de verdad (no en pseudociencia o journalism), y se traducen en lecciones accionables en la vida y aula:

  1. Worthless, Impossible and Stupid – Daniel Isemberg
  2. Give & Take – Adam Grant
  3. The Rainforest – Victor Hwang, Greg Horowitt
  4. Startup Communities – Brad Feld
  5. Finding Your Element – Sir Ken Robinson
  6. What I wish I knew when I was 20 – Tina Seelig

Espero que el compartir estos recursos con ustedes sirva para sembrarles una semilla de búsqueda de la verdad con base científica, y si se les ocurre algo, o tienen algún otro recurso que crean que vale compartir, a las órdenes.








The Mentor Manifesto, para Startup Weekend Guayaquil

Guido Caicedo (@guidocaro), Director del Centro de Emprendimiento (@ceempespol) de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (@ESPOL), como mentor en el Lean Startup Machine Guayaquil (@LeanEcuador).
Guido Caicedo (@guidocaro), Director del Centro de Emprendimiento (@ceempespol) de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (@ESPOL), como mentor en el Lean Startup Machine Guayaquil (@LeanEcuador).

Mentores de Startup Weekend:

Ser mentor en Startup Weekend es un honor, y deben aceptar esta responsabilidad como la humildad que la comunidad de startups mundial lo exige.

Los mentores son individuos con profundo conocimiento de industria, inversión o extensiva experiencia en el desarrollo de sus empresas que crean productos con visión global.
Ellos trabajan en compañías y eventos de forma PRO BONO, es decir, sin nunguna expectativa de remuneración social, política, o económica.
Ellos deben ofrecer y compartir su conocimiento y guianza de forma gratuita y voluntaria, y deberán abrir sus redes de contactos cuando sea apropiado.

Los mentores son lo que hace que un Startup Weekend sea único y que cada evento sea único. El éxito de las compañías son un resultado directo de si la contribución de los mentores fue generosa no hacia personas, sino hacia los equipos. David Cohen, fundador de Techstars, con la ayuda de Jon Bradford y Brad Feld, escribió un Manifiesto de Mentores para articular los valores y características de la mentoría en la comunidad de Techstars, que se extiende a otros eventos y comunidades de startups.

Léanlo a continuación:
– Sé socrático.
– No esperes nada a cambio (te va a sorprender lo que recibas de vuelta).
– Sé auténtico / practica lo que predicas.
– Sé directo. Dí la verdad, así sea dura.
– Escucha también.
– Las mejores relaciones de mentores eventualmente se vuelven de dos vías.
– Se responsivo.
– Adopta al menos una compañía cada año para ayudarlos luego del evento. La experiencia cuenta.
– Claramente separa opinión de hechos.
– Sé confidencial con la información.
– Claramente comprométete a ser mentor o a no serlo. Cualquiera está bien.
– Entiende lo que no entiendes. Di no sé cuando no sabes. “No sé” es preferible a bravuconería.
– Guía, no controles. Los equipos deben tomar sus propias decisiones. Guía pero nunca les digas qué hacer. Entiende que es su compañía, no la tuya.
– Acepta y comunícate con otros mentores que se involucren.
– Sé optimista.
– Provee consejo específico y accionable, no seas ambiguo o impreciso.
– Sé desafiante/robusto pero nunca destructivo.
– Ten empatía. Recuerda que las startups son difíciles.
– Si estos valores te describen, continúa.
Tipos de Mentoría:

Aunque hay millones de formas de mentorear, algo que tenemos presente y que apoyamos, dividimos mentores en dos grupos principales: mentores líderes y mentores. La diferencia aquí es el compromiso de su tiempo, no su habilidad para apoyar. Los mentores líderes pasan más tiempo con las compañías mientras que los mentores ayudan cuando ellos pueden.
Para ser un mentor permanente:

Atender a sesiones de entrenamiento de mentores para mentores. El director administrativo te puede decir cuándo y dónde éstas ocurrirán.

Atiende a al menos dos eventos en el primer mes de un programa de aceleración de renombre internacional, en comunidades extranjeras, (como Techstars, YCombinator, 500 Startups) e interactúa con las compañías o fundadores que te interesan.

Durante el progreso del programa, tu interacción con las compañías deberá ser proactiva, no solamente movida por el interés de las compañías por tu apoyo, o dirigida por el director administrativo del programa.
Un par de puntos adicionales:

¡Manténte en contacto! Sólo sabemos lo que tu nos dices de tu interés, disponibilidad, y habilidades. Manténte en contacto con el director administrativo en relación a todo lo que tenga que ver con Startup Weekend.
Hay varias razones para ser mentor. Ten presente cuáles son tus razones y asegúrate que sean las correctas. Los mentores en ésta comunidad no son ni deben ser recompensados financieramente, y no deben esperar absolutamente nada a cambio. Si un mentor tiene esta mentalidad positiva, siempre termina sacando lo mejor de éstos programas.

Recuerda que mucho de lo que vas a escuchar es altamente confidencial, a veces incluyendo la participación de un equipo en el evento o programa. Por favor no discutas lo compartido de las compañías fuera de Startup Weekend sin el permiso del equipo.
Gracias por tu interés:

Los mentores son una parte importante de lo que hace a una comunidad genial. Gracias por tu interés en dar tu tiempo y energía a nuestra comunidad.








¿Cómo ganar Startup Weekend Guayaquil?: FAQ de un Guayaquileño que ya ganó dos Startup Weekends

 

Foto por David Chang, Guayaquileño, colaborador de Startup Weekend Guayaquil. @DavidFernandoC
Foto por David Chang, Guayaquileño, colaborador de Startup Weekend Guayaquil. @DavidFernandoC

¡Les escribo para invitarlos a Startup Weekend Guayaquil!
Es el evento de emprendimiento e innovación más reconocido en el mundo, y gracias al arduo esfuerzo de Lourdes Serrano (@lou_s) y Violeta Morán (@VMoranCarofilis), de Global Entrepreneurship Week Ecuador (@GEWEcuador), por primera vez lo pudimos traer a Ecuador.
El evento se llevará a cabo del 14 al 16 de Noviembre del 2014, y es parte del Global Startup Battle.
A los ecuatorianos, Les recomiendo muchísimo asistir, podrán hacer networking de muy alto nivel en el evento, y tal vez conocer posibles socios.

La venta de entradas es en Eventbrite:
http://bit.ly/startupgyeentradas
O a través de depósito bancario:
http://bit.ly/startupgyedeposito

He tenido la suerte de ser parte del equipo ganador de Startup Weekend Orlando 2012 (Date-A-Base), y de un equipo que ganó la Mención de Honor en Startup Weekend Santiago 2014 (Concertto), y que ahora está siendo incubado en Imagine Lab, en Chile.
He compilado el siguiente FAQ para que los participantes de Startup Weekend Guayaquil tengan la mejor experiencia posible.
¡Espero sea de utilidad!

¿Puedo participar si no soy tecnológico?
Si. Startup Weekend busca integrar diferentes backgrounds a la cultura de emprendimiento e innovación. Puedes participar como desarrollador,
¿Puedo participar si no tengo una idea?
¡Claro! No necesitas tener una idea para participar, puedes ir y encontrar un equipo con una idea que te guste, o capaz se te ocurre algo estando ahí, no necesitas llevar nada.
El fin del evento es que las mejores ideas que se presenten terminen convirtiéndose en equipos.

¿Mi equipo tiene que trabajar siempre conmigo?
Si tu vas a registrarte al evento con tu equipo, y ellos quieren trabajar contigo, no hay problema, pero también son libres de juntarse a otros equipos. La recomendación es conocer nuevos posibles socios, y crear un ambiente de colaboración.

¿Debo ir todos los días? ¿Qué tengo que llevar?
El día Viernes es clave, ahí se presentan las ideas. Lleven sus ganas de crear algo que realmente pueda cambiar nuestra región o el mundo. También lleven sus laptops para poder trabajar hasta eso de las 9:30pm. Las van a necesitar bastante durante el sábado y el domingo, pues la llegada es en la mañana. Vamos a tener wifi en el evento para que puedan trabajar colaborativamente.

¿Cómo se desglosa el evento?
En el sitio oficial está el itinerario, para que puedas planificar tu fin de semana.

¿Cómo presento mi idea ante otros participantes?
Con un buen pitch que enganche a la gente. Las ideas más interesantes son más recordadas por los participantes, y eso aumenta las probabilidades de que voten por ella.
Un buen pitch de 60 segundos tiene que tener:
a) ¿Quién eres y cuál es tu background? (5-20 segundos)
b) ¿Cuál es el problema que tu producto está resolviendo? O, comenzar con una historia (10-20 segundos)
c) Explica el producto y cómo resuelve el problema (10-20 segundos)
d) ¿Quiénes necesitas en tu equipo? (un desarrollador, un diseñador, un marketing, un man con contactos en la industria X) (5-10 segundos)
e) Finalmente, invéntate un nombre para tu startup para que el facilitador pueda darle un título.

¿Y si piensan que mi idea es mala?
No existen las ideas malas. Daniel Isenberg, fundador de Babson College y experto en temas de emprendimiento, explica que las mejores ideas tenían líderes excepcionales, y muchas veces, las ideas con potencial de crear valor extraordinario fueron vistas como inútiles, imposibles, o estúpidas por algunos. No te preocupes por el qué dirán, si tu crees que puedes crear un gran cambio con la idea, compártela. Probablemente otros también la hayan pensado, ¡y puede que armes un equipo excelente!

¿Cómo se que no me van a copiar mi idea?
En Startup Weekend creemos en la acción y no en el debate. Las ideas más innovadoras son de aquellos que las trabajan de la mejor forma. En los mejores ecosistemas de innovación del mundo, predomina la frase “give before you get”. Ésto se traduce a “dar antes de recibir”. Si compartes tu idea con otros, la probabilidad de que logres crear sinergias con gente que piensa igual que tu es mayor a si te quedas callado.

¿Y si mi idea ya existe en otro lado?
Eso siempre va a ocurrir tarde o temprano. Concéntrate en encontrar tu “salsa secreta”, o tu ventaja competitiva incopiable. Generalmente, hay algo que tu solución resuelve que nadie mas tiene la experiencia o tecnología para replicar. Ésto le puede bloquear el paso a gente con dinero con poder predatorio, y a empresas grandes que te quieran enterrar.
Recuerda que tienes adaptabilidad y velocidad, algo que una persona sin experiencia o sin conocimientos no puede replicar. A veces nuestra realidad local es una ventaja, más que un problema.

¿Cómo se arman los equipos?
Luego de los pitches tienes tiempo para votar por las ideas que te parecieron más interesantes, y conocer otros participantes del evento. Trata de romper el hielo y presentarte con toda la gente que puedas, para que ellos sientan confianza de poder trabajar contigo.
Luego del break, se anuncian las mejores ideas y los líderes de éstas reclutan otros participantes.
Si tuviste un buen pitch, habrán llegado a ésta parte con su idea. Si tu idea no salió seleccionada, no te preocupes, puedes unirte a cualquier idea que te guste.

¿Y si ya tengo algo hecho, lo puedo llevar?
Puedes llevar algo hecho a Startup Weekend, pero el fin del evento es tratar de trabajar sobre ideas nuevas.
No te enfrasques solamente en la solución, sino también en validar que realmente exista gente que usaría tu producto o servicio. Para esto unos dos integrantes de tu grupo, que podría ser de 5 personas, tiene que salir a vender la idea o un mockup a la calle a ver cómo reacciona la gente y qué feedback te dan, o si te dan una intención de compra, mucho mejor.

¿Qué tecnología debo usar para mi prototipo?
La tecnología que uses no importa, pueden trabajar en lo que tu o los integrantes con perfil de desarrollo de tu equipo estén más cómodos.

¿Sólo debo programar?
No. Recuerda que una StartUp es una posible empresa, no sólo un producto de software. En tu presentación deberás desarrollar una marca, un landing page, un mockup o prototipo, etc.

¿En qué debo enfocarme durante el fin de semana?
Para ganar Startup Weekend, tienes que demostrar que tu equipo puede llevar la idea a la realidad, por eso debes desarrollarla.
Pero la mayoría de las veces un producto tecnológico, por muy espectacular que parezca, no tiene éxito luego de su lanzamiento. Tu equipo debe tratar de comprobar que ya hay gente interesada en tu producto, y si es posible, los pasos que su equipo va a tomar para seguir con el proyecto luego del evento. Para ésto, puedes recopilar intenciones de compra, ventas, registros en tu landing page, video entrevistas, etcétera.

Ya terminó Startup Weekend. ¿Ahora qué?
Es tu decisión seguir la oportunidad o seguir tu vida diaria. Te recomendamos conectarte con las comunidades de emprendimiento locales, tratando de conectarse con gente que dá y ayuda en vez de querer brillar a costa tuya. Cuida a las otras empresas y manténte en contacto con ellos.
¡Quiero ganar Startup Weekend Guayaquil! ¿Cómo participo en Global Startup Battle?
Si tu equipo sale ganador, ¡automáticamente estarás participando! GSB anunciará los premios internacionales justo antes del evento, así que manténte al tanto a los líderes del evento.








¿Qué es Startup Weekend Guayaquil?

Startup Weekend Guayaquil¿Qué es Startup Weekend Guayaquil?

Startup Weekend Guayaquil es un campamento de entrenamiento para emprendedores. Se lo conoce como la mejor introducción posible a la cultura de startups en el mundo, es una experiencia desafiante, en la cual tendrás la misión de desarrollar y lanzar -junto a otros apasionados del emprendimiento- un plan de negocio viable, rentable e innovador con base tecnológica y visión global. Y lo mejor de todo esto: en tan solo 54 horas, poniendo a prueba y a límite todas tus habilidades y demostrándote a ti mismo que pasar de la idea al hecho es mucho más fácil de lo que te imaginabas.

Este es el primer Startup weekend en el Ecuador: sin embargo este evento se lleva a cabo durante todo el año en 478 ciudades del mundo es uno de los movimientos independientes que más roles de trabajo crea en el mundo.

Puedes enterarte de todos los avances en FacebookTwitter. Y las entradas pueden ser adquiridas por EventBrite, y por depósito bancario.

¿Cuál es el objetivo del Startup Weekend Guayaquil?

Lo más importante del StartUp Weekend Guayaquil no es ganar, sino aprender mientras se trabaja. Vas a trabajar y convivir con otras personas apasionadas por el emprendimiento y la innovación; tendrás la oportunidad de ser apoyado por personas expertas en diferentes ámbitos de la vida profesional como: empresarios, desarrolladores de software, emprendedores exitosos, profesores, etc. Los cuales tendrán la única misión de revelar  todo el potencial de tu idea, para estructurarla mejor y darle fuerza y estabilidad.

¿Cómo se materializó el  Startup Weekend Guayaquil?

Los emprendedores ecuatorianos en serie Luis Loiza y David Chang, que habían participado en varios Startup Weekends alrededor del mundo, y Fundación Emprender, Anfitriona Oficial de la Semana Global del Emprendimiento (Global Entrepreneurship Week) en Ecuador, le dieron forma a la idea de desarrollar este evento para la comunidad emprendedora de Ecuador. Se decidió que el evento se desarrollará en Guayaquil por la proyección tecnológica que tiene la ciudad.

¿Quiénes pueden participar Startup Weekend Guayaquil?

Cualquier persona que tenga ganas de cambiar al mundo a base de ideas innovadoras,  que estén dispuestas  a intercambiar conocimientos  aceptando la opinión de los demás para de esta forma aprender en comunidad.

En el evento pueden participar personas que tengan conocimientos en:

  • Negocios
  • Ingeniería
  • Desarrollo de Software
  • Diseño Gráfico/Web
  • Emprendedores de todo tipo y edad.

¿Cuál es el costo de las entradas?

Puedes adquirir las entradas desde ya en modalidad EARLY BIRD y tienen un costo de $50 hasta el 15 de Octubre.  A partir de esa fecha tendrán un costo de $60 para todo público.

¿Dónde puedo adquirir las entradas?

Pronto podrás adquirirlas a través de la plataforma Eventbrite en el siguiente enlace.

¿Cuál es el premio para el Startup ganador?

A más de tener la oportunidad de participar en uno de los movimientos de emprendimiento más importantes del mundo, el equipo ganador entra directamente al Global Startup Battle, competencia mundial donde las Startups ganadores recibirán incubación de primer nivel, e incluso posible acceso a rondas de inversión.

Adicionalmente, Microsoft BizSpark obsequiaran licencias gratuitas durante tres años para todos sus servicios para ideas de impacto.

¿Qué hacer para desarrollar una idea de negocio en 54 horas?

Es muy fácil, Startup Weekend Guayaquil puede dividirse en los siguientes pasos bien definidos:

  1. Elige una idea: piensa en aquello que siempre te ha hecho falta, eso que dices: “Si hubiera un producto que me solucionara este problema definitivamente lo compraría”.
  2. Seduce a la audiencia: Sólo tienes 1 minuto para hacer que todos los asistentes se enamoren de tu idea y esta pueda ser realidad al término del evento, por lo tanto, deberás saber a ciencia cierta que decirles que los pueda impactar y dejarlos con ganas de saber más de tu idea y por tanto llevarla a cabo.
  3. Elige objetivamente: Toma en cuenta que todos los participantes irán con las mismas ganas y determinación a hacer que su idea suceda, así que, si detectas que otra idea puede ser atractiva para ti ¡no lo dudes y apóyala! Recuerda que decidiste participar para tener una experiencia vivencial y no para ganar un concurso.
  4. Trabaja en equipo: Una vez que ya decidiste en que idea trabajar, tendrás que hacer uso de todas tus habilidades interpersonales para poder trabajar en armonía para el logro de tu objetivo (desarrollar un plan de negocio viable, rentable y con base tecnológica).
  5. Apóyate en los Mentores: Un equipo de expertos emprendedores estará ahí para escucharte, darte su opinión y apoyarte en el desarrollo de tu idea. Además podrás aprender de una persona que ha vivido lo mismo que tú.
  6. Seduce a los jueces: La importancia de la presentación final de tu proyecto ante los jueces, es proporcional a la importancia del proyecto mismo, ya que si no comunicas los puntos primordiales e importantes durante los 5 minutos finales del evento, de nada servirá que el proyecto sea el mejor del mundo.

¿Quién es dueño de la propiedad intelectual?

Durante el Startup Weekend, todos los miembros activos de un equipo son dueños exclusivos de sus proyectos. Toda iniciativa de colaboración, expulsión, redistribución, participación accionaria o venta posterior al evento es de completa responsabilidad de los equipos y los involucrados.

Startup Weekend no se hace responsable por disputas o desacuerdos que se generen entre los integrantes.