Ján Žovin: Pre mňa je úspech, keď sa živnostník postaví na vlastné nohy a živí sa tým, čo ho baví

Špecialista Ján Žovin má skúseností s otváraním a rozbiehaním maloobchodných predajní domácich i nadnárodných spoločností na slovenskom trhu. Aktívne sa pohyboval najmä v odvetví retailu, prešiel viacerými manažérskymi pozíciami a rozbiehal aj vlastné podnikanie. Teraz pomáha rozbehnúť biznis začínajúcim podnikateľom v regióne Žilina.

Je v Žiline a okolí záujem o podnikanie?
Áno, a myslím, že pomerne veľký. Každý týždeň mám nových záujemcov – začínajúcich podnikateľov, ktorí prichádzajú pre bezplatné informácie, konzultácie, poprípade chcú samotné financovanie ich biznisu.

Kto sú záujemcovia?
Vo väčšine prípadov ide o mužov a skôr tých mladších, ktorí sú často ochotní podstúpiť aj väčšie riziko, aby naplnili svoje predstavy či vízie. Záujemcovia prichádzajú z rôznych odvetví či oblastí avšak s rovnakým cieľom – prídu si po rady a chcú posunúť ich nápad, poprípade samotný biznis vpred.

Ako zistím, že môj nápad má potenciál uspieť a zo mňa bude ďalší Zuckerberg?
Stretávam sa s dvoma typmi „Zuckerbergov“ – prvá skupina má záujem o poradenstvo a konzultáciu, tam prichádza množstvo ľudí z rôznych oblastí, pričom často ide o bežných ľudí – nepodnikateľov, ktorí prichádzajú len s určitou predstavou o ich biznise alebo sa len pýtajú na veci otázky súvisiace s podnikaním ako takým. No a potom sú tu ľudia, ktorí už majú vymyslený biznis model a chceli by ho prefinancovať. Príbehov je mnoho a sú z rôznych oblastí, či už ide o gastro, strojársku výrobu, dopravu, služby, IT, maloobchod atď. Na úspešný príbeh sa však pozerám asi inak ako ostatní a aj ako Zuckerberg (smiech). Pre mňa je úspešný príbeh aj ten, keď sa živnostník postaví na vlastné nohy a začne sa živiť niečím, čo ho napĺňa a robí mu radosť.

Napríklad?
Mal som klienta, ktorý niekoľko rokov pracoval ako vodič – zamestnanec, keď sa napokon rozhodol otvoriť si živnosť a začať pracovať ako kuriér. V súčasnosti úspešne prevádzkuje kuriérske služby a doručil už tisícky balíkov v rámci stredného Slovenska.

Čo podniknúť, keď mám svoju víziu a sny, ale neviem čo s nimi? S čím majú najväčší problém záujemcovia?
Snažíme sa s každým osobne stretnúť, prebrať jeho nápad, poradiť, či by z toho mohol byť aj úspešný biznis. To, či nápad bude ziskový alebo nie, je veľmi ťažké zhodnotiť hneď na začiatku. Záleží to na množstve interných ako aj externých faktorov, ktoré prichádzajú v čase a vedia poriadne zatriasť nielen s novovzniknutou spoločnosťou. Kľúčovými faktormi pri posudzovaní potenciálu biznisu sú osobnosť začínajúceho podnikateľa (jeho osobnostné vlastnosti, skúsenosti, disciplína), biznis model, plán cash flow a odhalenie viditeľných rizík.

Ako si rýchlo si dokážem overiť svoj podnikateľský nápad pred tým, ako investujem peniaze do jeho rozvoja?
Overenie si nápadu je dôležité, avšak v niektorých prípadoch to nie je úplne najjednoduchšia cesta. Neexistuje totiž univerzálny spôsob, ktorý by sa dal aplikovať naprieč odvetviami. Zväčša začínajúci podnikatelia testujú svoje nápady v prostredí, v ktorom žijú, či už ide o rodinu, priateľov, školu alebo prácu. Rozhodne je potrebné, aby sa snažili zistiť čo najviac informácií zo všetkých možných zdrojov, či už ide o preverenie si očakávaného dopytu, cien, marží, konkurencie, dodávateľov, odberateľov atď.

Koncom októbra bude v Žiline Startup Weekend. Na čo by som sa mal zamerať, ak chcem z tohto podujatia vyťažiť čo najviac?
Účasť na podujatí, samozrejme, treba využiť na aktívnu komunikáciu s mentormi a aj s ostatnými účastníkmi, nadviazať s nimi kontakty a naplno ich využiť. Určite odporúčam, aby si účastníci ešte pred podujatím spísali otázky, odpovede na ktoré by vedeli ich a ich podnikanie posunúť ďalej tak, aby mohli rozpracovať svoj projekt od idey až po relevantný výstup, ktorý sa následne môže pretaviť v životaschopný projekt. No a samozrejme, treba počúvať a nechať si poradiť, aby sa nestalo, že v biznis pláne napríklad precenia očakávané tržby a podcenia náklady.

Čoho by sa mali ešte vyvarovať?
Ján bude mentorovať účastníkov Startup Weekend v Žiline počas víkendu. Ak sa vám stane, že sa na Startup Weekende nemôžete z rôznych dôvodov zúčastniť, na bezplatnú konzultáciu s Jánom Žovinom sa môžete prihlásiť priamo na www.zacinamepodnikat.sk








The right approach to validate your idea during Startup Weekend

No problem – no startup. Every successful startup solves a problem. Without a problem, there is no solution and therefore no business. If you want to succeed on Startup Weekend, you’ll have to quickly validate that your idea solves a real problem in order to have enough time to build the right prototype and prepare the business case. 95% of teams that I mentored during four or five Startup Weekends used the wrong approach to validating the problem and their ideas. Therefore, they had to double (or even triple) their effort if they wanted to fix it and still get a chance to succeed. I am going to quickly explain you what is the mistake and how to avoid it to validate whether your idea solves a real problem.

Wrong validation

You validate whether your idea solves a real problem by doing customer interviews and asking them questions. If you only assume that everyone would like what you are doing because you like it, you can stop doing it right now.

“Assumption is a mother of all screw ups.”

If you aren’t Steve Jobs or Henry Ford, validating whether your idea solves a real problem is much safer way to start working on your startup. So let’s imagine that it’s 1999 and you just had an idea of a small music device that could store hundreds of songs – iPod. What would you ask the potential customers during the customer interviews? The teams that make the mistake and use wrong question would ask something like the following:

“Hey, would you mind answering a quick question? I’ve got this idea and would like to know, if you’d like having your music stored in a digital format instead of a CD and thus being able to listen to many more songs than you usually are?”

The answer to such question would almost always be similar to “That sounds like a great idea!”. The reason is that people would like to have many things. Flying cars for example. But that doesn’t mean that they need them and are going to pay for them at this time.

Correct validation

It happened because the idea was pitched as a part of the problem validation. Pitching the idea will very likely bias or influence the answer. In this very early stage, you don’t need to validate whether the potential customers like your idea. Instead, you need identify whether the problem that you want to resolve is big enough for them. Therefore, validate the problem, not the idea. I believe that the best way to do so is to use the three magic questions that I’ve seen introduced by Lean Startup Machine. There are some variations of them of course, but the logic behind stays the same.

1. What’s your biggest problem when doing the ABCXYZ?

This tells you what the people really think about it and what they consider a problem.

2. How often do you experience the problem and what do you do when it happens?

This shows you how big the problem is as well as what is the current solution. Do they experience it every day or only a few times a year? Of course, don’t ask this question when the person doesn’t have any problem.

3. If you had a magic wand, how would you resolve it?

This is a real magic. You will even learn what you need to do to resolve the problem.

That’s it, simple as it goes. Use these three magic questions, talk to real users and not only friends. You will not need more than an hour to validate whether your idea solves a real problem and keep working towards winning Startup Weekend.

Good luck!

 

MILAN STESKAL

Founder & CEO at Mentegram and entrepreneur innovating healthcare and mental health.