Mensajeros Urbanos: Colombia

Rafael Socarras, nacido en Ríohacha y de 32 años, es el CTO de mensajerosurbanos.com. Tuvo la oportunidad de participar en dos eventos de Startup Weekend, en las ediciones de Barranquilla en el 2012, y en Bogotá en Noviembre del mismo año y nos cuenta la historia de su startup.

Rafael, presentando Mensajerosurbanos.com en el evento de Startup Weekend Cali 2015
Rafael, presentando Mensajerosurbanos.com en el evento de Startup Weekend Cali 2015

Durante uno de ellos, conoció a Santiago Zavala, el facilitador que hizo que cambiara su forma de pensar en cuanto al emprendimiento. Durante el segundo evento, llevado a cabo en la Universidad de los Andes en Bogotá, en ese evento el viernes después de la presentación de las ideas se unió a un equipo de trabajo por que le vio mucho potencial.

Una de las características de Startup Weekend, es que te ayuda a trabajar con tu equipo, Crearon un grupo de 5 personas, tuvieron mucha sinergia y trabajaron durante el fin de semana las 54 horas.

Junto a Juan David Vizcaya,  co- fundador, y quien actualmente se encarga de que la operación y los servicios prestados por los mensajeros sean lo mejor posible, adicional a la parte de finanzas de la compañía; desarrollaron la plataforma, mensajerosurbanos.comla cual lanzaron el 30 de Mayo de 2013, y que les funcionó durante los primeros 18 meses.

Después del lanzamiento, hacían envíos por solicitudes de las empresas de sus amigos. Decidieron que iban a invertir 50 dólares en Adwords para atraer clientes. Se dieron cuenta de que estaban alcanzando una tasa de conversión del 7% y eso les permitió validar de una manera rápida el modelo de negocio.

Cuando iniciaron, contrataban a los mensajeros para ofrecer mejor servicio, ahora son un market place similar a Uber. Después de un tiempo, conocieron a Carlos Castañeda, Director de Wayra Colombia, a quién le intereso la idea. Cuando llegaron a su servicio número 100, ingresaron a Wayra. Pasaron por los 8 meses del programa de aceleración, obteniendo en ese periodo de tiempo a más de 3,400 usuarios registrados en la plataforma -70% individuos, 30% empresas-.

Mensajeros Urbanos

Mensajeros Urbanos en números:

  • Alrededor de 500 usuarios activos mensualmente

  • 2.5 servicios por usuario en promedio mensual

  • 112K dólares – revenue anual

  • 2 Socios

  • 12 Empleados

  • Segunda Ronda de inversión por 150K USD.

Se dieron cuenta de que solucionaron un problema que en este momento solo cubre diligencias pero saben que tienen un campo muy grande de acción. Quiere en el futuro que sus clientes puedan realizar cualquier transacción, además de tener una flota de transporte para enviar artículos de mayo tamaño en la ciudad.

Con Santiago Pineda, CEO  de mensajeros urbanos, y ex fundador de una gran Startup llamada Startbull la cuál pasó también por Wayra, para Mensajeros Urbanos lo más importante es poder ofrecer un servicio que sirva a la comunidad, buscan generar empleos de calidad y generación de recursos en sectores en los que no existían antes.

Asimismo, quieren compartir información y conocimiento sobre lo que hace la empresa, por que es sano que se ayuden unas a otras, para Rafael es claro que si tienen características similares podrían crearse más rápido otro tipo de emprendimientos.

Si quieres conocer más acerca de mensajeros urbanos, únete a su red en http://mensajerosurbanos.com/. Para más noticias de emprendimiento en Latinoamérica e historias de Startups Sobresalientes, conéctate a nuestras redes, en Facebook, Twitter y LinkedIn.








Los principios de Innovación de Google

“La innovación es demasiado importante en tecnología, de otra manera, tu negocio va a morir” – Ezequiel Vidra

Hace poco tuve la oportunidad de asistir a una sesión con Google en la que nos hablaban de sus principios de innovación. Para una compañía de miles de millones de dólares, es fundamental la penetración del mercado a través de productos que ofrecen lo que algunos usuarios ni siquiera saben que necesitan (todavía).

Según la compañía, todos sus productos han sido analizados y probados utilizando los 8 principios que te presento a continuación; y si funciona para Google, ¿por qué no funcionaría para tu startup?

1. Ten una visión que importa:

Que tus colaboradores y empleados se sientan parte de algo que está cambiando el mundo. En tu oficina, pon a disposición de tus empleados o colaboradores, un espacio creativo en donde ellos se sientan dueños, y puedan tener más libertad en el trabajo.

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Las oficinas de Google en general son espacios abiertos en dónde hay comida y snacks para todos, juegos, y oficinas decoradas con diferentes temas. En la de México particularmente hay un “Taxi” que es para llamadas individuales.

2. Piensa en grande, pero empieza con cosas pequeñas: 

No todos los productos que crees van a ser exitosos. Incluso las grandes compañías como Google han sacado productos al mercado que han fracasado. Piensa en Google Buzz, antes de que existiera Google +. Así que no te rindas y haz de cada fracaso un aprendizaje más.

3. Lánzate a ser innovador continuo en vez de intentar tener éxito instantáneo:

En el mundo de los startup es bien conocido que debes hacer la validación del mercado antes de lanzar tu producto, realiza pre-lanzamiento, pregúntale a personas que encajen con tu mercado objetivo y deténte a analizar cuáles son las ventajas y mejoras de cada aspecto de tu producto para que cuando lo lances al mercado, tengas en realidad fundamentos para ser exitoso. Google realiza pruebas piloto con estos dos modelos en sus nuevos productos.

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4. Las ideas vienen de cualquier parte:

Coloca tableros blancos y corchos en todas partes, probablemente cuando menos lo piensas se te ocurren las mejores ideas y no tienes en dónde tomar notas, luego se te olvida y perdiste una oportunidad. Utiliza tableros blancos y corchos para

5. Sé abierto con el público:

Esto te da la oportunidad de tener más usuarios en menos tiempo, utiliza y aprovecha los modelos de fuente abierta (opensource) para ser más rápido y eficiente con tus prototipos, es posible que así logres generar mayor conocimiento acerca de lo que quieres lanzar.

6. Dale chispa a la imaginación, pero alimenta tus ideas con datos:

Aunque estés empezando y triunfando con un producto, sé abierto a la posibilidad de que tus colaboradores te den más ideas, más productos y empieza a crear proyectos internos dentro de tu startup que te den la posibilidad de expandir tu mercado y los objetivos de tu compañía.

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7. Sé una plataforma:

Si conoces un emprendedor, lo más posible es que te conviertas en uno. Participa en eventos en los que esté involucrada la comunidad de emprendimiento y conoce más personas que seguramente te ayudarán en el futuro. Las redes de contacto pueden llegar a ser tan ó más importantes que un producto, pues puedes conocer a tu co-fundador, o inversionistas.

No hagas productos por que sí. Conviértete en una compañía con una visión y objetivo claros, y ayuda a otras personas a lograr algo con tus productos. Para Google su visión es proveer a todos sus usuarios el acceso a la información abiertamente.

8. Nunca fracases en fracasar:

No olvides que siempre debe haber espacio para equivocarte y aprender de tus fracasos. Lo que no significa que tienes que apuntar al fracaso.

Atrévete a innovar como este gigante y comprueba por ti mismo si los principios funcionan.

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